人才戰(zhàn)略的本質(zhì)：人才是一種戰(zhàn)略資源。

人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。

人才戰(zhàn)略是對(duì)未來的思考，著重研究人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用。

人才獲取

招聘和人才獲取的過程，專門用于識(shí)別、吸引、評(píng)估和招聘合適的員工。

人才開發(fā)

幫助公司管理每個(gè)員工的發(fā)展、繼續(xù)教育、認(rèn)證以及其他學(xué)習(xí)活動(dòng)。

人才評(píng)估

運(yùn)用員工績(jī)效管理，用于協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評(píng)估、授權(quán)以及提高員工績(jī)效的持續(xù)性流程。

人才激勵(lì)

通過薪酬管理，將激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與員工績(jī)效預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

人才規(guī)劃

通過規(guī)劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗(yàn)的員工安排到對(duì)應(yīng)的職位，并為人才識(shí)別和開發(fā)合適的候選人做參考依據(jù)。